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Julio 2026 · comparado con Junio 2026
Ventas
$ 0
–
Egresos operativos
$ 0
–
· sin inversión
Resultado de caja
$ 0
–
· ventas − egresos operativos
Margen de contribución
0,0%
–
· lo que deja cada venta
Ticket promedio
$ 0
–
· 0 pedidos cobrados
De dónde vienen las ventas
| Canal | Cobrado | % | vs anterior |
|---|---|---|---|
| Consumidor final | $ 0 | 0,0% | – |
| Negocios | $ 0 | 0,0% | – |
| Colegios | $ 0 | 0,0% | – |
| Ferias | $ 0 | 0,0% | – |
| Ventas | $ 0 | 100% |
En qué se fue la plata
| Egreso | Pagado | % | vs anterior |
|---|---|---|---|
| Ingredientes e insumos | $ 0 | 0,0% | – |
| Gastos fijos | $ 0 | 0,0% | – |
| Sueldos | $ 0 | 0,0% | – |
| Gastos de ferias | $ 0 | 0,0% | – |
| Inversión y equipamiento | $ 0 | 0,0% | – |
| Egresos | $ 0 | 100% |
La inversión (equipos, moldes, cuotas de heladeras) queda aparte del resultado operativo. Con inversión, la caja del período dio $ 0.
¿Cuánto gana el negocio?
| Ventas | $ 0 |
| − Mercadería vendida (ingredientes y cajas, sin mano de obra) | $ 0 |
| = Margen de contribución (0,0%) | $ 0 |
| − Estructura (gastos fijos con sueldos × 1 mes) | -$ 2.395.702 |
| − Merma (desperdicio de productos e ingredientes) | $ 0 |
| = Resultado económico | -$ 2.395.702 |
Punto de equilibrio
No hay ventas en el período para calcularlo.
Últimos 12 meses
Hacé clic en un mes para verlo en detalle| Mes | Ventas | Egresos operativos | Resultado de caja | Margen | Resultado económico | Inversión |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Jul. 26 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | - | -$ 2.395.702 | - |
| Jun. 26 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | - | -$ 2.395.702 | - |
| May. 26 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | - | -$ 2.395.702 | - |
| Abr. 26 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | - | -$ 2.395.702 | - |
| Mar. 26 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | - | -$ 2.395.702 | - |
| Feb. 26 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | - | -$ 2.395.702 | - |
| Ene. 26 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | - | -$ 2.395.702 | - |
| Dic. 25 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | - | -$ 2.395.702 | - |
| Nov. 25 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | - | -$ 2.395.702 | - |
| Oct. 25 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | - | -$ 2.395.702 | - |
| Sep. 25 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | - | -$ 2.395.702 | - |
| Ago. 25 | $ 0 | $ 0 | $ 0 | - | -$ 2.395.702 | - |
¿Cómo se calcula?
- Ventas: lo cobrado en caja en el período (pedidos, pagos de colegios y ferias), por la fecha del cobro. No incluye el consumo propio ni la venta de equipamiento.
- Egresos operativos: compras de ingredientes e insumos, gastos fijos, sueldos y gastos de ferias pagados en el período. La inversión (equipamiento y los "otros gastos" de las compras) va aparte.
- Margen de contribución: ventas menos el costo de la mercadería vendida según las recetas (sin la mano de obra, que ya está en los sueldos).
- Resultado económico: margen menos la estructura (los gastos fijos mensuales que hoy tiene cargados el negocio, con sueldos, proporcionales y equipamiento) y la merma. Es lo que el negocio gana de verdad, aunque ese mes no se haya pagado todo.
- Punto de equilibrio: cuánto hay que vender por mes para que el margen cubra los gastos fijos.